因爲(wéi / wèi)是(shì)OEM廠，品牌的(de)意識相對較弱。現在(zài)自己出(chū)品牌了(le／liǎo)，又是(shì)從外面引人(rén)才來(lái)管理這(zhè)個(gè)品牌，雙方的(de)理解也(yě)容易出(chū)現偏 差。所以(yǐ)品牌在(zài)建立初期就(jiù)要(yào / yāo)定位好，否則後期很難把控。而(ér)且品牌定位一(yī / yì ／yí)旦建立後，考慮到(dào)劣勢中的(de)第1點和(hé / huò)第2點，也(yě)需要(yào / yāo)品牌運營人(rén)員和(hé / huò)老闆實時(shí)溝通。化妝品OEM廠做電商劣勢【4】名氣。OEM廠出(chū)的(de)純網絡品牌知名度相對較低。不(bù)像已從事線下銷售的(de)品牌商，他(tā)們品牌的(de)知名度相對較高，也(yě)有一(yī / yì ／yí)定的(de)客戶群。不(bù)過劣勢第1點能解決到(dào)位的(de)話，空降電商運營人(rén)員會利用一(yī / yì ／yí)些手段去刺激消費者來(lái)認識這(zhè)個(gè)品牌，隻要(yào / yāo)運營人(rén)員懂得網絡互動，名氣可以(yǐ)在(zài)短時(shí)間建立起來(lái)。化妝品OEM廠做電商機會【2】多數OEM廠因爲(wéi / wèi)自身營銷能力的(de)不(bù)足，不(bù)敢自己出(chū)牌子(zǐ)操作線下渠道(dào)。

化妝品OEM廠做電商劣勢【3】品牌。因爲(wéi / wèi)是(shì)OEM廠，品牌的(de)意識相對較弱。現在(zài)自己出(chū)品牌了(le／liǎo)，又是(shì)從外面引人(rén)才來(lái)管理這(zhè)個(gè)品牌，雙方的(de)理解也(yě)容易出(chū)現偏 差。所以(yǐ)品牌在(zài)建立初期就(jiù)要(yào / yāo)定位好，否則後期很難把控。而(ér)且品牌定位一(yī / yì ／yí)旦建立後，考慮到(dào)劣勢中的(de)第1點和(hé / huò)第2點，也(yě)需要(yào / yāo)品牌運營人(rén)員和(hé / huò)老闆實時(shí)溝通。化妝品OEM廠做電商劣勢【4】名氣。OEM廠出(chū)的(de)純網絡品牌知名度相對較低。不(bù)像已從事線下銷售的(de)品牌商，他(tā)們品牌的(de)知名度相對較高，也(yě)有一(yī / yì ／yí)定的(de)客戶群。不(bù)過劣勢第1點能解決到(dào)位的(de)話，空降電商運營人(rén)員會利用一(yī / yì ／yí)些手段去刺激消費者來(lái)認識這(zhè)個(gè)品牌，隻要(yào / yāo)運營人(rén)員懂得網絡互動，名氣可以(yǐ)在(zài)短時(shí)間建立起來(lái)。

化妝品純網絡品牌占的(de)份額相對較少。在(zài)這(zhè)個(gè)小蛋糕上(shàng)再去分蛋糕，份量更是(shì)少。化妝品OEM廠做電商威脅【2】渠道(dào)上(shàng)，如果選擇TB，借TB的(de)流量，但想出(chū)逃不(bù)容易。如果選擇獨立商城做分銷，可能扣點較厲害，而(ér)且貨款方面賬期不(bù)知怎麽算。如果選擇自有品牌B2C網站，燒錢也(yě)厲害，且不(bù)好粘住用戶。當然也(yě)可以(yǐ)考慮多方建設，多處商城一(yī / yì ／yí)起運營，不(bù)過估計要(yào / yāo)求更高。真的(de)要(yào / yāo)删除小組讨論 化妝品OEM廠做電商SWOT分析？折疊後該内容将從小組讨論列表中隐藏，僅内容發布者可見。折疊是(shì)提供給小組組長/管理員的(de)内容管理工具，對于(yú)存在(zài)争議、低質/水化的(de)内容，組長/管理員可将其折疊，有效維護小組高質、友善的(de)讨論氛圍。

化妝品OEM廠做電商劣勢【3】品牌。真的(de)要(yào / yāo)删除小組讨論 化妝品OEM廠做電商SWOT分析？折疊後該内容将從小組讨論列表中隐藏，僅内容發布者可見。折疊是(shì)提供給小組組長/管理員的(de)内容管理工具，對于(yú)存在(zài)争議、低質/水化的(de)内容，組長/管理員可将其折疊，有效維護小組高質、友善的(de)讨論氛圍。折疊後的(de)内容，如組長/管理員判斷已不(bù)再需要(yào / yāo)折疊，可将其恢複。一(yī / yì ／yí)個(gè)讨論被折疊後會發生什麽？該内容不(bù)會被删除，隻是(shì)不(bù)再展示在(zài)小組讨論列表中，且無法被頂起。

多數OEM廠因爲(wéi / wèi)自身營銷能力的(de)不(bù)足，不(bù)敢自己出(chū)牌子(zǐ)操作線下渠道(dào)。而(ér)有了(le／liǎo)渠道(dào)相對簡單的(de)電商，OEM廠也(yě)多了(le／liǎo)個(gè)盈利的(de)渠道(dào)。特别是(shì)這(zhè)個(gè)渠道(dào)是(shì)用屬于(yú)自己的(de)品牌的(de)，非常适合OEM廠自身長遠的(de)發展。化妝品的(de)電商産品主要(yào / yāo)還是(shì)知名品牌水貨和(hé / huò)國(guó)貨終端裝爲(wéi / wèi)主體。化妝品純網絡品牌占的(de)份額相對較少。在(zài)這(zhè)個(gè)小蛋糕上(shàng)再去分蛋糕，份量更是(shì)少。渠道(dào)上(shàng)，如果選擇TB，借TB的(de)流量，但想出(chū)逃不(bù)容易。如果選擇獨立商城做分銷，可能扣點較厲害，而(ér)且貨款方面賬期不(bù)知怎麽算。